1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:黄戈 仓库管理方案仓储管理工作中，除了管理团队的指挥和员工的配合外，制定计划是第一步。

(相关资料图)

2、有了完善的仓库管理规划，后面的工作才能有序进行。

3、一．仓库管理规划1.1具体方案：1.1.1对仓库区域进行划分（存储区、待检区、备料区、报废区、办公区）.根据5S要求对各区域进行画线标识。

4、1.1.2对仓库物料进行物料编号（根据物料的用途、性质等对物料进行4级分类：库别、大类、小类、具体物料（物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法等方式进行编号。

5、如采用数字法，五金库库别为1，大类为2，小类为15，具体物料为156，此物料编号为：10215156。

6、）1.1.3对仓库物料实行库位管理，做到定品、定位、定量。

7、(对仓库存储区进行A、B、C……分区；对货架进行3位数编号；对货架库位进行1位数编号.如A区第八个货架第二排的物料库位为：A0082)1.2预期达到效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的错误等效果。

8、1.3预期完成时间：1.5个月。

9、二．仓库账目、单据的管理2.1具体方案2.1.1仓库各类单据的设计：结合公司实际工作流程对公司各业务类型（采购、销售、委外、受托）单据进行设计（如：《物料入库单》、《销售送货单》、《委外加工送货单》、《受托加工送货单》、《委外返回入库单》、《受托加工入库单》、《采购申请书》、《委外加工申请书》等各类单据的联次、格式的设计）。

10、保证仓库数据传递便捷、数据录入方。

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